成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费,达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题()
是
是
第1题
A.互联网
B.业务流程再造
C.财务共享
D.信息技术
第3题
超群电子设备公司是一家大型的电子设备生产企业,它在国内几个地方进行制造。每个地方生产某一特定标准的电子设备。公司以产品的高质量和低价闻名,可谓“价廉物美”。
公司每年制造并销售6000000台电子设备。生产成本为每台400美元,销售价格为每台500美元。这些电子产品发向全国各地销售,顾客反响良好,各地经销商纷纷前来订货。公司雇佣了能干的工作人员确保正常生产,每年花费4000000美元。
2017年该公司的产出率为95%,同期的质量控制系统的成本为1000000美元,拒收产品的返工成本为每单位产品250美元。
2018年该公司改变其质量控制系统,这个系统通过建立有效的制造过程和一个检验体系消除缺陷,实现了零缺陷,确保达到100%的产出率,同期产生成本50000000美元。
改善系统后经销商及顾客对产品更加满意,所有的电子设备都被认为物超所值,并且几乎所有购买过该公司产品的消费者都会把产品推荐给他的朋友们,并且他们打算再需要时会再次购买。
问题:(1)计算该公司2017年的总利润。
(2)计算该公司2018年的总利润。
(3)问2017和2018年两种质量控制系统哪种更好,为什么?
(4)结合案例,简述实现产品零缺陷(100%的产出率)的技术方法。
第4题
A.对策
B.纠正措施
C.预防改进措施
D.改进
第6题
A.分层审核发现的所有问题都必须被有效彻底的整改(针对根本原因)
B.第一层审核发现的问题由制造部负责进行跟踪及验证整改措施
C.第二层、第三层审核发现的问题由质量部通过LPA系统进行跟踪
D.分层审核主导部门汇总审核中发现的问题项目,跟踪问题关闭情况,推动相关责任单位进行改善
第8题
A.亲临现场,彻底了解情况(现地现物)
B.制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策是要迅速
C.通过不断省思与持续改善以成为一个学习型的组织
D.通过分析问题的原因,针对性制定相应措施
第9题
B、工业互联网通过将人力、物力、机器紧密联系在一起,实现全要素、全生产链、全价值链的全面链接
C、工业互联网不仅连接人、数据、智能资产和设备,而且融合了远程控制和大数据分析等模型算法,同时建立针对传统工业设备制造业提供增值服务的完整体系,有着应用工业大数据改善运营成本、运营回报等清晰的业务逻辑
D、工业互联网这个概念是由中国海尔企业最先提出来的
第10题
A.改善结构,传统工艺上要求的工艺结构可以精简
B.单件小批成本降低、生产周期短,不需要开模就可以制作
C.产品种类多样,可满足个性化设计
D.制造精度低、结构强度差,完全不实用
第11题
A.它应该通过[(边际贡献/机器小时)+(边际贡献/直接劳动小时)]/可用机器工时,来决定。
B.它应该选择每机器小时边际贡献最大的产品优先生产。
C.它应该以最高的销售价格和最低的变动成本的产品优先生产。
D.它应该选择需要最少直接劳动时间的产品优先生产